On reconnaît de plus en plus la culture d'entreprise comme étant un déterminant important de l'efficacité organisationnelle. Le présent article décrit la façon proactive avec laquelle le Centre de toxicomanie et de santé mentale (CTSM) a rebâti sa culture après une fusion forcée. Les effets à long terme de cet effort restent à suivre; toutefois, l'engagement semble solide envers les idées véhiculées dans la Déclaration de culture souhaitée, énoncé élaboré par un groupe de travail composé de membres du personnel et approuvé par le Conseil d'administration du Centre.
Get full access to this article
View all access options for this article.
References
1.
Understanding culture: Key messages for leadership. Health Progress, section spéciale, mars 1992: p. 22;
2.
DealTEKennedyAA. The new corporate cultures. Perseus Books, Reading, 1999: p. 129.
3.
SkinnerWayne, M.S.S., est directeur clinique du Programme des maladies cooccurrentes du Centre de toxicomanie et de santé mentale. Il est professeur adjoint en psychologie de la toxicomanie à l'Université de Toronto. Membre à temps partiel du corps enseignant de l'École de travail social de l'Université York, il enseigne entre autre un cours qui s'intitule «Le pouvoir, les organisations et la bureaucratie.»
4.
PritchettP. Making mergers work. Dow Jones-Irwin, Homewood, Illinois, 1987: p. 94.
5.
CartwrightSCooperGL. Managing mergers, acquisitions and strategic alliances. Butterworth-Heinemann, Boston, 1996: p. 59–61.
6.
NarineLEinarsonTR. Corporate culture and change: A perspective for pharmaceutical firms. Journal of Pharmaceutical Marketing and Management1991; 6(2): 34–35.
7.
The Change Foundation Toolkit, Volume 2 of 3: Mergers, Amalgamations and Closures 1998 (en ligne). Voir à l'adresse: http://www.changefoundation.com
8.
ShererJ. Corporate cultures: Turning “us versus them” into “we.”Hospitals and Health Networks, mai 1994, 5: 24.
9.
TriceHMBeyerJM. The cultures of work organizations. Prentice-Hall, New Jersey, 1993: 396–399.
10.
BuonoAFBowditchJL. The human side of mergers and acquisitions. Jossey-Bass, San Francisco, 1989: p. 143, 216.
11.
BridgesW. Managing transitions, making the most of change. Addison-Wesley Publishing Co., Reading, MA, 1991.
12.
BlockP. The empowered manager: Positive political skills at work. Jossey-Bass, San Francisco, 1991.
