Abstract
Bien que le savoir existe dans toutes les organisations de soins de santé, il demeure souvent coincé dans des silos ou sur la touche, sans être utilisé à son potentiel maximal ni cibler des résultats stratégiques. Afin de faciliter l'élaboration de connaissances valables au plan stratégique, cet article décrit sept dimensions d'accumulation des connaissances permettant de créer un puissant levier de gestion du savoir au sein d'une organisation. En outre, l'article aide les lecteurs à composer avec la responsabilisation en suggérant des résultats stratégiques issus de la gestion du savoir. L'accent a été mis sur les indicateurs précurseurs permettant de suivre les progrès et de mesurer le succès de la gestion du savoir.
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